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华典辅导星嘉兿董事长感言

华典辅导企业:星嘉兿董事长感言

发表时间:2017-7-21  信息来源:华典咨询   浏览:450

        2016年星嘉艺生产的黄箱子系列套装书，因产品质量问题不合格，客人拒收产品。因管理疏忽,产品品质出来问题,导致巨额损失,在自我模式以及询问多家咨询管理企业,2017年星嘉兿果断的选择了经营之圣稻盛和夫的阿米巴经营模式,也顺应时代的需求,经过多家询问多家咨询公司并进行详细的对比,最后决定与我们华典咨询(原"华典智慧")合作。

        经过华典咨询顾问团队几个月的辅导, 星嘉兿全体员工与领导的共同努力下,星嘉兿取得了巨大的变化,员工的积极性和为公司创造更大价值的潜力被激发,团队势力也一再高涨,上下一心;工作环境和整个生产工序也得到了巨大改观,不合格品不断下降,生产效率得到提升 ,公司董事长也是非常用心,从引入阿米巴到辅导几个月下来,董事长深有感触。

以下是星嘉兿董事长的感言,值得所有人借鉴!

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<<礼记-大学>>说："治家国，平天下"

治，即管理，并使之改善。

思考之一：任何问题的诞生，是否都反映在我们的管理中出现了问题。

公司等同于家国，治为根本。从公司管理层面来看，无论是星嘉艺还是华信，都不缺乏规章制度、流程要求和具体的措施，但却总是不能有效的落实，这恐怕才是我们最大的问题所在。我们不缺管理，缺的是管理机制的保障，即：能防错、纠错的结构方法。保障机制的缺乏，将使所有的制度成为一个很体面却不实用的摆设,各种要求仅仅成为纸面上的文字，不能成为我们自觉的行为，继而会出现各类的“触碰”：触碰和挑战制度及管束，试试公司的底线，公司最终为所有的错误买单，也陷入了内耗不断的境地，这种状况之下pg电子游戏官网的文化更是无从谈起...进而走向一个不良的循环，管理越来越缺乏严谨和敬畏,越是如此，公司出错、矛盾的几率越会升级。。。

思考之二：我们的供应链中，是否包含一个优秀的供应商群体？

供应链当中一个很重要的环节是供应商管理，我们是否定期、不定期的从供应商的质量方面、设备方面、产品质量认证和开发能力几个方面来对所有的供应商进行评审，并通过实际考察？如果上述工作都完成了，那么我们的供应链上还有没有其他漏洞的出现？供应商管理环节是归属于采购部和品质部，那整个链条上的诸多环节，环环紧扣，我们哪一个部门能脱得了干系？而我们其他的部门，是紧扣的一环还是处于损坏或脱节的一环，或者是“事不关己，高高挂起”的态度，这个问题的确值得我们所有的管理人商榷和思考。采购部可以逐步淘汰得分和排名低的供应商，杜绝控尾不控头的现象，从源头严格把控,避免出现原则性的质量问题,那我们其他部门应该如何做呢？

孟子曰：“行有不得，反求诸己”

出了问题，是怨天尤人，还是要反躬自省?

前面说到：治，即管理，并使之改善!

我们引进的阿米巴项目管理也是秉承着古人的这一思想，治，即管理，并使之改善,而改善的前提就是突破自我设限,变不可能为可能，着手细微之处、挑战自我。我们先要反省自身管理或个人存在的问题，找出妨碍或阻碍我们前行的绊脚石，积极寻求pg电子游戏官网的解决方案，究竟是固步自封、墨守成规的思想还是主观愿望出现了问题？正如阿米巴管理技能提升的培训中所提到的，我们是有能力但没有改变意愿的人还是能力较差但有强烈改变的意愿呢?

我们需要勇敢剖析工作和自我，一方面找出问题所在，总结失败原因，另一方面要敞开心扉，做到空杯心态，勇敢面对企业改变和阿米巴系统带来的新思想、新的工作思路和工作方法，只要我们付出不亚于任何人的努力、相信我们，在大家共同的努力下，将星嘉艺-华信打造成行业管理的新标杆。

为此，需要我们每一个员工的辛勤付出！"