发布时间:2017-08-08 信息来源:www.huadior.com 浏览:256
企业经营环境急剧变化,企业家或企业经营团队迫切需求掌握能成功驾驭企业的经营力。所谓经营力,就是能够使企业在竞争中获得优势的经营能力。
企业经营力主要包括以下三个方面:
思维能力:快速感知企业内外部经营环境的变化,思考企业现在和未来一段时间经营面临的问题,制定企业中长期目标和经营战略的能力。
规划能力:沿着中长期经营目标所指向具体规划企业经营活动,即定义年度经营目标和经营课题,并根据轻重缓急决定资源配置和制定经营计划的能力。
实施能力:将计划付诸实施,把企业经营意志转化为广大员工的具体行动,并通过持续推动企业革新改善活动达成企业目标的能力。
阿米巴经营模式解决了企业的经营力,它的核算思路类似家庭收支,让员工更容易理解,采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润,再除以总的劳动时间,作为衡量核算的指标,让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值,从而反映经营状况,准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工,使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点,了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值,发现问题点,持续改善。让员工的思维能力,规划能力和实施能力都有效的得到了提高,让员工把企业当做自己的事业去经营。
当然一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导,这个领导一定要懂得充分的调动员工的工作积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。