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阿米巴如何做到让企业持续盈利

发布时间:2017-08-15 信息来源:www.huadior.com

        1970年，稻盛和夫在京瓷实现“阿米巴经营”，28年后京瓷集团成功进入世界500强。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫应日本政府的邀请，出任破产重建的日本航空公司的会长。

        2012年9月19日，日航在宣布破产后仅仅两年零八个月就重新上市，又创造了一个新纪录。日航短期内起死回生、大落大起，再次验证了阿米巴经营模式的可复制性与普适性。

        全世界企业都在学习阿米巴经营模式，那么企业该如何运用阿米巴经营呢?  企业能否获得可持续盈利能力呢?这是企业经营者关注的焦点。

        根据我们的经营,企业要想获得这像能力,就必须做好以下两项工作,一是理念与战略规划落地,二算盘与利润最大化改善。

 (一)理念与战略规划落地
        近几年,企业的利润率普遍下降,究其原因,除人为因素外,客观环境的变化是利润率下降的主要原因。但是,我们不能屈服于客观环境的变化,而是主动改变经营现状,以实现企业的可持续发展。
我们要积极转变观念,树立让企业走向未来的经营理念,帮助员工获得精神上的幸福和物质上的满足,以服务社会为宗旨,并通过盈利能力分析和战略规划部署,及时落实战略举措,让企业获得可持续发展,保障基业长青。

(二)算盘与利润最大化改善
        过去,中国企业的发展是粗放型的,所以才会有今天的企业规模,但是企业经营管理水平并没有得到相应提高。面对急剧变化的经营环境,许多传统做法显然已经无法应对,我们需要的是更加精细的经营方式。
所谓算盘,其实是一种通俗的说法,指的是一种不同于传统财务会计的小团队利润核算机制,这种核算机制的导入,可以增强团队管理者和员工的经营意识,持续运营这种机制,可以提升团队管理者和员工经营团队能力。
有了团队管理者和员工良好的经营意识和能力,持续展开目的在于提升团队经营利润的改善活动,保障企业可持续盈利。