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解密阿米巴经营模式——华为员工年薪百万凭什么？

大部分人对华为的了解是通过华为手机认知，实际华为终端（华为手机的运营部门）只是华为这个大体系下的一个部门而已，华为在全球的通信领域排名第一，是全球屈指可数的几大主要电信设备供应商之一。

从 2016 年的整体业绩来看，华为可以说是少数能在全球市场中逆市飘红的企业。而在全球手机市场整体开始疲软的去年，华为终端更是迎来大发展，一年发了两次奖金，就是在华为体系内，华为 bg 的这个待遇也是让其它部门眼红不已。华为奉行的高薪政策向来流传已久，但你知道华为员工真正能拿多少钱的工资吗？

华为不仅 " 舍得花钱 "，更重要是 " 懂得分钱 "，设计了一套 " 定岗定薪，易岗易薪 "，意思就是工资薪酬是根据岗位来设定。

重要的是，华为员工不是主要拿工资的，而是拿奖金和分红的。华为有句俗语很好的描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。所以对华为员工来说，工资只是零花钱，高额的奖金和恐怖的分红升值才是大头。据称华为员工中百万年薪的已经超万人。

员工百万年薪的渠道

2012年，华为公司开始进行深化改革，决定导入华为式阿米巴经营模式。而阿米巴经营就是将大企业化小经营，彻底释放员工潜能的系统经营机制。阿米巴经营模式让华为一线真正拥有了“将在外，军令有所不受”的主动决策权，而后台与总部分离，完全成为支持角色，为前线的每一次战斗提供资源和配套，也让这只军队以超强的战斗力不断攻城略地。

建立员工普遍持股的文化基因

员工普遍持股就是华为文化的基因，也是华为管理知识型劳动者的一个核心手段。

华为尽管是任正非创办的私营企业，但任正非仅持有 1.4% 的股份，其他 98.6% 的股份均由员工持有。华为的薪酬主要包括三部分：工资、奖金和分红；当然如若外派国外，还有外派补助 艰苦补助。华为的这种高薪政策及配 " 股 " 的政策让员工极具 " 主人翁 " 意识：在公司大发展时，一起享受公司发展带来的红利；在公司困难时，能迎难而上与公司同舟共济。这也是为什么华为在发生巨大变革的时候总能够做到风平浪静，因为每个人都是老板。

充分放权，形成作战“铁三角”单元

面对越来越大的市场，战线不断被拉长，华为的管理者们认识到，如果不能迅速解决这个棘手的难题，让一线必须拥有更多的决策权，那么战机的稍纵即逝留给华为调动资源的时间将越来越少。知易行难，简单对对后方进行精简机关、压缩人员、简化流程的常规方案，并不能从根本上解决问题。此时，以项目为中心，形成由客户经理、pg电子游戏官网的解决方案专家、交付专家组成的“铁三角”作战单元应运而生。华为志在通过组织的变革，激活庞大的公司经营体。接下来几年中，华为加快了从以功能部门为中心向以项目为中心的运作机制的转变。这一巨大的转变，激活了华为上千万的作战团队。

实现企业与员工共成长，构建幸福企业

实现企业与员工共成长，构建幸福企业是阿米巴经营模式的最终目标，而华为做到了这一点。华为公司优化相关政策，创造更好的pg电子游戏官网的文化氛围，激励优秀员工与华为共同长期奋斗。让优秀的员工。不论年龄、国籍、性别、文化背景，在华为这个平台上都能获得充分施展才华和成长的机会，与公司相互成就。提升管理的人性化，尊重员工、信任员工、鼓励员工和华为共同成长。

华为公司形成的面向客户的【铁三角】经营单元；向基层释放更大的权利；改革薪酬体系，焕发出全体干部和员工的活力，员工普遍持股，每个人都是老板”等变革措施，与阿米巴经营模式中的“划分阿米巴小组、自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长、让每一位员工成为主角、全员参与经营”等，有很多异曲同工之处。不得不承认，如今，风生水起的华为离不开他的企业管理模式，而创新管理模式也是企业变革必走之路，未来，让我们期待更好的华为。