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稻盛和夫：现在，我们最需要的是：直面 “人为什么而活着”这一根本性的问题，确立做人的最基本的哲学，确立正确的人生观
“大数据”是当今时代的一大特征，生活离不开大数据，企业经营也离不开大数据。在传统的企业中，财务数据最为重要，是反映企业经营现状的晴雨表，透过财务数据我们可以看到企业经营所产生的利润与成本。但是是否真正可以利用这些数据，让企业经营的更加风生水起，才是数据产生的真正意义。
人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
黑云压城城欲摧！在股票狂跌、经济危机来临、各企业运营异常艰难的情况下，每个老板都格外小心，甚至异常悲观。但日本的经营之圣、在中国企业界掀起过学习狂潮的稻盛和夫却说
公摊费用的分摊目的是促进阿米巴组织行程持续的成本降低机制，成本管理要“以人为本”,企业只有获取利润，才能求得生存，增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展。因此不许全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本。阿米巴经营是“人人成为经营者”的模式，既然如此，就是要让员工建立投入产出的理念，在阿米巴公共费用分摊时，应尽量将企业的所有资源都进行量化，并合理的分摊至各个阿米巴组织。
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
阿米巴经营核心价值在激发员工的积极性，一个员工最有价值的部分在于他的热情和创造力，而并非其体力和表面上的出勤率，出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限。员工在企业的创造力发挥程度，更多的来自其主观能动性，而主观能动性的激发也有赖于老板及其企业环境。
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