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阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。最后，对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议，为一个企业带来盈利的，最重要的不是削减成本，而是速度，后者对盈利的贡献远大于前者，一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者，但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正确的选择。
通过以上的小故事，从阿米巴经营理念出发，一个企业要让员工从被动到主动付出，从能做事、会做事到愿意做事，主要有以下三方面的原因
为了培养全体员工树立正确的“经营意识”，稻盛和夫为京瓷公司设计了“单位时间核算表”，用于基层小组织的核算，它的构造采用了比“经营会计损益表”更加通俗易懂的格式。
一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。
阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的改善是以各巴的经营报表为基础的。改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。阿米巴业绩改善的内容就是增加收入，节约成本和费用。 阿米巴经营不仅有一套合理的、完整的管理体系，而且也是进行现场改善的工具。中国企业实施阿米巴经营，可以使困惑多年的经营难题得以循环改善。
阿米巴工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
正是随着it技术的不断进步，企业才得以实现经营状况和信息系统的全面对接，阿米巴也得以实现更加精细的划分。在经营信息稍纵即逝的当今时代，速度逐渐成为竞争的核心要素之一，it系统已经成为现代企业不可或缺的重要支柱。
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