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阿米巴经营是一种崭新的经营体系，颠覆了以往的管理思想

发布时间：2024年6月28日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

日本有一句老话：中小企业就像脓包，长大了就会破。意思是，在初创阶段，一家创业公司的创始人凡事亲力亲为，身先士卒，终于带领团队活了下来，也迎来了团队的第一次扩张。然而，当一家公司的人数骤增到几百人的时候，各种更大的挑战便会接踵而至。如日渐庞大的企业如何应对瞬息万变的市场？如何激励和维持员工的斗志和热情？如何杜绝滋生官僚作风？

首先，是经营根本原则；
说到经营，人们往往会想起会计学上那繁多冗长而又晦涩难懂的专业术语，不要说一线员工，即使是创始人，在往往也摸不着头脑。但是，常识告诉我们：公司追求的是利润。而利润等于销售额减去成本。所以，要追求利润最大化，其实就是销售额的最大化和成本的最小化。因此，一家公司的经营，根本原则是追求销售额的最大化和成本最小化。

其次，是经营模式；
如果将一家传统制造业公司简化成制造部门和销售部门，显而易见地，人们就会认为销售部门负责销售额的最大化，制造部门则负责成本的最小化。实际情况是如何运行的呢？大多数制造业的制造部门都会采用标准成本计算。具体做法是，先计算上一年度的成本，然后制定本年度的目标，比如说本年度的成本比上一年度减少一成。所以，制造部门的目标就是完成年度计划。

最后，是经营本质。
阿米巴经营的本质：（1）能迅速应对市场变化；（2）全员参与经营。

稻盛和夫认为，这种让少数销售员掌握公司命运的经营体系，极大地浪费了大部分员工的能力。更正确的经营模式是应该是怎样的呢？能迅速应对市场变化和全员参与经营。那如何来提高市场变化的应对能力和实现全体经营呢？这其实就是阿米巴经营的本质，内部市场化。以京瓷为例来看，成型阿米巴从混合部门那里采购之后，继续将经过混合的半成品塑造成型，然后用3元的价格卖给烧结阿米巴，完成销售。以此类推，烧结阿米巴用4元的价格卖给精加工阿米巴。最后，经过最后一道工序之后，精加工阿米巴把成品陶瓷，用5元的价格卖给消费者。

通过这样的阿米巴经营模式，稻盛和夫成功地将市场价格引入了公司内部的各个部门，激发了各个职能部门阿米巴不断钻研创新以提高自身利润的积极性，推进全员参与经营。即使市场价格出现暴跌，这个现象也能够立即反映在各个阿米巴之间的购销价格上，各个阿米巴也能够马上采取降低成本支出等措施加以应对。换句话说，市场的动态不仅能够直接传递到公司内部的各个角落，而且公司整体也能够及时地应对市场变化，就像变形虫一样，能够随着外界的变化而变化。从这一点来看，阿米巴经营可谓是彻底颠覆了以往的管理思想，是一种崭新的经营体系。