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阿米巴经营的运行方式我们真的懂吗?

发布时间：2024年7月16日  信息来源：华典智慧  浏览：1208

阿米巴经营是通过一个个小集团的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。这种细分组织，能让经营者看清经营实态。例如，有一家由家族经营的食品商店，店面不大，但卖蔬菜、鱼、肉，还经营干货、罐头、速食品等。客人来购物时，店主把钱放进吊在门口的篮子里，又从中取零钱找给客人。一天的生意结束后，店主倒出篮里的钱，计算当天的销售额。这就是所谓“盖浇饭”式的笼统经营。

以该店为例，可以划分成蔬菜、鱼、肉、加工食品四个部门分别进行核算。准备四个装销售额的篮子，店铺打样后，数一数各个篮子里的钱，各个部门当天的销售额久一目了然。但是，商品进货的货款，以及店里发生的一般费用，绝不可以从篮子里那取，要在别处管理的资金中支付，并保存支付凭证的票据。这样就能统计出各个部门的进货金额和其他的费用支出了。通过更细致的管理，负责某个领域的管理者会认真考虑本部门的销售方法，并不断改进。如果是蔬菜，管理者会预测今天可能会卖掉多少，以此决定进货数量。为防止蔬菜枯萎他还会常常洒一点水，到傍晚，把卖剩的蔬菜降价处理等等。

通过上述例子，知道如何运行阿米巴经营，企业可以通过以下几方面来实现阿米巴经营。
1、划分并设立阿米巴组织，阿米巴组织划分都必须符合以下基本条件
（1）阿米巴组织收入来源明确；
（2）以企业整体效益为前提，能够贯彻企业发展战略和经营方针；
（3）阿米巴组织产出明确，具备独立完成某项业务的能力，能够独立完成业务。
 2、委任阿米巴负责人
委任负责人，即阿米巴长，选择阿米巴长最好取有实力有活力且有独立经营理念、愿意去负责和担当的年轻人去委任。实力是核心，为人公平正直尤佳，年龄和阅历倒不是特别重要。
3、制定核算模式
各阿米巴组织作为成本中心独立核算，产品按照实际成本进行流转，参考市场价格，从最终售价倒推，确立与市场挂钩的核算制度，实现销售额最大化和经费最小化的目标。
4、阿米巴模式运行
在阿米巴内部只有一个清晰可见的共同目标，全体成员掌握每天的进展情况，每个人都是经营者，每个人也都是为自己“打工”，企业内部要不断创新确立具体目标，强化每一个阿米巴整体意识、大局观念，形成“人人成为经营者”的工作理念，释放企业潜能。
5、阿米巴激励机制
企业在导入阿米巴经营时，需要建立阿米巴经营的激励体系。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。

阿米巴团队创造盈利以支付成员的报酬，阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制订，经营单位经营盈利水平是干部考核、调整最重要的依据。阿米巴的负责人，必须能够持续稳定完成盈利目标和单位时间核算目标，才可以晋升。