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阿米巴经营：“不用数字掌握现场，就无法经营”？

发布时间：2024年7月4日  信息来源：华典智慧  浏览：5621

为贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业基层党建工作、加快建设世界一流企业的重要指示批示精神，进一步强化以“三基”工作为核心的基层基础管理，持续加强从严管理，不断深化精细管理，稳步推进精益管理，巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果，推进公司治理体系和治理能力现代化，筑牢建设基业长青世界一流企业的根基。

以炼化企业的最小单元——班组为最终落脚点，持续推进提质增效、低成本战略在基层落地，充分借鉴“阿米巴经营模式”，通过规范标准管理体系，利用大数据开展差异分析，激发岗位员工的积极性和创造性，努力将班组建设成为优质、高效的“低耗单元”，推进生产经营管理由精细化向精益化迈进，提升公司竞争优势。

稻盛和夫说：“不用数字掌握现场，就无法经营。”下面分享阿米巴能够解决那些问题。

1、实现全员参与经营

未导入阿米巴的情况下，车间管理者及工人觉得自己就是干活的，经营与己无关；设计部门觉得自己就是搞技术的，经营是经理及管理部门的事；销售部门只管把产品卖出去，盈亏与自己无关；财务部门只管算账，算账能算出利润吗？采购部门只管采购材料，对成本产生什么影响也与己无关。导入阿米巴之后，各个部门都是阿米巴，要计算出本阿米巴收入多少，成本费用多少，创造附加价值是多少。每个人都与企业利润相关，都要参与经营。

2、以附加价值核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识

实行阿米巴之后，企业要把经营目标制作成“经营计划”，分解到各个阿米巴，各个阿米巴要按日（或按周、月）及时编报“单位附加值核算表”，检查计划完成情况，并及时纠偏。使员工树立起经营目标意识。

3、实行高透明的经营

企业把全年的经营目标和经营计划向全体员工公开，及时把计划完成情况向全体员工公开，实行高透明经营，培养员工的主人翁意识，使其自觉参与公司经营。

4、自上而下和自下而上的整合

企业“经营计划”经过自上而下和自下而上讨论，使其落到实处。“单位附加值核算表”自下而上报告，全体共同研究存在的问题，寻找解决问题办法。

5、培养领导人才

企业要不断培养人才、发现人才，才能长盛不衰。阿米巴经营，从选拔“巴长”开始，搭建公平、公正、公开的人才“赛马”舞台，逐级选拔人才，培养人才。