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【华典智慧】导入阿米巴经营老板须亲力亲为的七件事

发布时间：2020年10月28日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网 浏览：2901

    很多在企业中匆匆导入阿米巴模式的老板，往往认为，有价值、有效果的只是阿米巴这个经营模式本身而已，从而忽视了经营哲学与经营理念更为基础、重要的价值与作用。更多人甚至认为经营哲学与理念是可有可无的锦上添花而已。

    如果企业老板只是自己认为什么东西有意义，就要求整个企业团队持有同样的想法，用自己的权力去要求员工执行，这难免会适得其反，企业老板应用行动去正确引导全员，让经营这样潜移默化的植根与员工心中。

企业老板必做的7件事：

    1.身体力行，率先垂范，做员工的榜样

    稻盛哲学不是拿来当做知识学习的，而是拿来实践的，并且首先是经营者来践行。记住一点，员工不相信你说的，而看你做的！我把此称为“榜样力”，榜样换执行。

    2.玻璃化经营，公开全部经营数据和经费开支，包括经营者自己的交际费用。

    稻盛先生讲到，在企业里，因为信息不公开，造成劳资双方对立，无法建立信任关系。阿米巴经营就是通过建立信息透明机制，真诚与员工分享企业经营的点点滴滴，营造心心相映的氛围，激发员工的成就感和创造力。我称此为“信任换良知”。

    3.通过“空巴”建立与员工非正式沟通渠道

    “空巴文化”是阿米巴经营的招牌菜，就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流。

    4.组织阿米巴经营发表会议，构建自省的经营机制

    阿米巴经营是一种自省机制，通过输出效果看成绩与问题，在管理环节找经验与原因，在理念和机制上找根源，然后针对原因和根源提出改善方案，执行方案以提高输出效果。发表会议之所以重要，不仅仅在于用数字说话，还在于找到改善方案，不断提升！

    5.建立表彰机制，而不是物质刺激

    一般企业，针对经营成果往往是物质奖励，兑现收入，更有甚者，“人、单、酬”直接动态关联。阿米巴经营倡导的是精神鼓励，满足员工长期的物质和精神的两方面的幸福，而不是短期的物质刺激！记住一点，人的欲望只能一次次被刺激，而永远不能被满足。阿米巴的表彰机制就是诚心诚意地向经营优秀的阿米巴小组感谢，同时，对每个阿米巴优秀的地方都给予认同和肯定，提出下一步努力的目标和方向。

    6.通过早会、晚会，将哲学“植入”心中

    稻盛哲学的学习和培训，不是靠课堂上的“填鸭式教学”。身教重于言教，一方面经营者身先士卒，另一方面，通过晨会、晚会，慢慢地“植入”。有首诗写的好：好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声！稻盛哲学归根到底就是一句话：作为人，何谓正确。这些不需要教，而是通过日复一日、年复一年地坚持体悟和自省。

    7.建立提案制度，营造全员经营的氛围

    稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。

    以上这7件事，是经营者在导入阿米巴经营过程中必须亲力亲为的工作，只有这样才能与员工实现哲学共有，也只有哲学共有了，才有可能建立命运共同体！