阿米巴 阿米巴经营 阿米巴咨询 阿米巴经营模式激活员工潜能与企业共渡难关-pg电子下载

【华典智慧】阿米巴经营模式激活员工潜能与企业共渡难关

发布时间：2020年11月10日 信息来源：pg电子下载-pg电子游戏官网 浏览：2792

    全球疫情尚未得到全面控制，国外多国的疫情又面临反弹。在这场席卷全球的灾难面前，人类显得渺小和无力。但是，比病毒更严重的是，全球化竞争倒退，多国经济大幅滑坡，全球供应链体系受到重创，世界正遭受前有未有的震荡。

    中国制造业500强中，过半数企业遭受严重亏损，倒闭的中小微企业更是难以完全计数。不可预期的是未来，可以预见的则是中小企业的日子会更加艰难。市场惨淡引发的营业困难，导致企业出现了员工的重大动荡，人员开始重新洗牌。有些人对企业和行业失去信心，另寻出路；有些人则砥砺前行，愿意跟随老板走出低谷，等待光明来临的时刻。尽管如此，在疫情和未知的挑战面前，员工的集体焦虑和茫然都在所难免。

    越是在不确定的环境下，管理者越要帮助员工排除干扰，拥有积极的心态和状态，形成对员工的激励引导机制、绩效推动机制、内部竞争机制和优胜劣汰机制，并辅之以pg电子游戏官网的文化建设提升员工心智境界和需求层次，全方位地营造员工的“有目标、有追求、有压力、有动力、有认可、有奖惩”的工作氛围，才能激发出员工沉睡的潜能，才能消灭员工集体焦虑和茫然。

    阿米巴米巴经营是稻盛和夫先生根据自己经营管理企业的经验，构建出的一套经营手法。正是这种经营手法，最终成就了京瓷公司，从一个小作坊发展成为世界知名的大企业。在许多家企业里导入了阿米巴经营模式，与众多的企业领导人一起经历了无数次的改革和改善，也看到客户企业由亏损变成一个利润率很高的企业。之所以实现这些巨大的变化，正是因为阿里巴经营将员工的潜力最大限度地激发出来与企业共渡难关。

    阿米巴经营模式主要从以下几方面进行激发员工潜力

    一、实行阿米巴独立核算，培养员工的经营意识

    我们都知道做阿米巴要把公司一个整体，分成多个可以独立经营独立核算的阿米巴组织来经营，这就要求每一个阿米巴的巴长对经营小组织或是小公司有一定要有独立核算和经营的意识，在循序渐进的组织经营中不断树立起身为经营者的意识，萌生经营者的责任感，从而让组织更努力的提升业绩，达成我们最终的目的让人人成为经营者。

    二、阿米巴量化分权，培养员工自主经营能力

    阿米巴经营模式中的组织经营者，是从公司内部选拔出来的人才，并给予经营组织的重任，靠培养的方式，增加企业内部具有经营意识的人才。所以阿米巴经营模式从某些方面来讲，也是基于一个老板处于对企业内部人才得信任上。相信阿米巴领导人的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

    阿米巴经营模式的另一个核心店是“量化分权”。在阿米巴经营模式中，量化分权也是一个比较难把握的点，但也是最好帮助员工培养自主经营能力，激发员工动力的最好方法。在“人人成为经营者”的理念中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

    三、制定经营目标，激活员工的工作激情和动力

    如果说想要做一件事，激情肯定是非常重要的，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心，就在于如何真正的重新激活每一个员工的工作激情和动力。

    阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。公司制定出长远的战略发展目标，再制定出阿米巴的经营目标，把大家的力量凝聚在这个目标上，让阿米巴领导人按月进行核算管理，最终完成年度经营目标。