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【华典智慧】改变传统管理模式建立“阿米巴”经营管理长效机制

发布时间：2020年月11月10日 信息来源： 浏览：3922

    随着企业环境中扁平化、去中心化、去权威化等一系列人力资源的改革，领导模式早已发生重大变化。阿米巴”经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同，基至是根本性的区别，需要辨析清楚。

    传统统的管理制度能在一定程度上调动广大员工的工作积极性，然而与阿米巴经营模式相比，两者从根本上和形式上都存在很大的差别。

    主要体现在以下几方面：

    1.管理方式不同

    传统管理模式是以完成生产任务和产品质量为主要工作，没有内部市场概念，产品的转移和交换不实行内部结算，也没有利润概念，绩效考核以传统的经责制为依据；而阿米巴经营体是以经营成果为结算依据，建立了内部市场，产品的转移和交换实行内部交易价格结算，有利润概念，绩效考核以经营利润为主要依据。

    2.管理动力不同

    传统管理模式是一种被动性管理，上级下达计划指令；而阿米巴经营模式是一种激发员工主动性，通过自我管理完成内部客户订单的管理模式。

    3.管理内容不同

    在管理上, 阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富：企业领导一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况；而阿米巴经营体负责人还要关心经营成果，要关心所使用资源的价格，要关心价格的合理性，还要关心资源的合理使用等经营状况。

    企业要充分认识到“阿米巴”经营管理与传统管理的本质区别，建立“阿米巴”经营管理的长效机制，实现班组管理向“阿米巴”经营管理的全面深入转变。