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【华典资讯】谈一谈阿米巴经营管理体系人才的建设

发布日期：2021年4月21日   信息来源：华典智慧   浏览：2497

21世纪最重要的是什么？是人才！ 人才是发展的核心竞争力。一个企业想要快速发展、扩张，需要有充足的人才保障，想要实现赢利，必须有优秀的管理人才和技术人才来支撑。当今时代，挖掘人才、培养人才，成为了社会发展的迫切需求。公司应时而动、顺势而为，实施“帕米尔明珠”人才培养计划，正是在为未来的长远发展做铺垫。

阿米巴经营整个落地过程，从另一个维度来讲，它又是培养经营人才的过程。同时也是帮助大家构建经营管理部和经营管理辅助人才整套体系的过程。

十年树木、百年树人，谈何容易。但如果我们要成为一个优秀的企业，它一定是我们追求的对象。事实也证明，这一套完整的体系是能够让企业基业常青。

实际上，今天中国以华为为代表的优秀企业已经在这条路上走了。华为的总裁任正非说过，要“用最优秀的人才培养机制培养更优秀的人才”。此外，华为的核心竞争力究竟是什么，任正非提出了三“不”：一不依赖人才，二不依赖技术，三不依赖资源。

做到这三点，华为靠的是末位淘汰制，把员工分成a到f六个等级，每个月考核一次，连续两次得d以下就被淘汰，但被淘汰掉的员工还有一次机会，就是下岗培训，不适应岗位的员工“下岗”回到人力资源部进行培训，待岗期间只领基本的工资，如果还是做不好就要卷铺盖走人，还在位置上也要拼尽全力不掉队，通过末位淘汰制，华为让每个员工都能在最短的时间内磨练成才。

经营管理体系的建设对于中小企业来讲，是一个非常严肃的命题。但往往因为我们前些年并不注重它。企业在进行阿米巴经营落地时，组织划小阿米巴影响到企业对人力资源选拔和配置的改变，如下：

1、人员的选拔标准注重经营意识、主动意识、利润意识、成本意识、创新意识、竞争意识等；

2、更关注人员的工作业绩、能力提升情况；

3、方式上以内部竞聘为主并广开渠道多种途径获取合适的人员；

4、人员可以自由流动，能进能出。

阿米巴经营的成功与否在很大程度上依赖于阿米巴领导人的自主判断，这就要求阿米巴领导人必须要有正确的判断基准。阿米巴领导人要努力提高各自阿米巴的效益，但不能无视公平、正义，不能忽略对其他阿米巴的帮助以及和其他阿米巴的合作。阿米巴领导人必须要有为公司整体做出贡献的理想，只有这样，才能有效地发挥它的作用。

阿米巴基层经营者在企业里面永远都不会与生俱来，人才市场上也根本找不到，阿米巴经营人才也必须通过企业自己来培养。然而人才培养的机制就像小孩学习走路一样，如果你不允许他摔跟头的话，他就永远也不会自己走路。

因此，一个合格的领导者的最大责任就是让学习者尽量少摔跟头而能够快速学习到应该学习到的东西、快速进入角色。