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【华典智慧】阿米巴经营模式如何激发采购部的潜能？

发布时间：2021年4月24日信息来源：华典智慧 浏览：7789

日前的采购，更强调采购的战略作用：保证供应链的安全，降低整个供应链的成本，把供应商资源作为一种创新资源加以管理，提高公司的竞争力，并消除了潜在的竞争对手。

长久以来一直在思考，采购部作为公司的一个比较核心的部门之一，如何以利润和结果为导向，如何激发采购部的潜能？让采购部门认识到：采购部不仅仅要关注采购价格，而更应当关注整个供应链的总体成本，认识到这一点，采购部门也就从普通的“小采购”成长为“战略采购”，也会避免引进低质供应商或产品。

在阿米巴经营模式的指引下，宝洁公司每年都会鼓励供应商提出创新的方案，并与供应商共同投资创新方案和共享利益；华为把采购流程从从属于供应链流程之下，上升为公司的一级流程，这些无不体现了采购职能的战略转变趋势。

而在采购部门推行阿米巴经营，让采购参到公司的内部对价交易，把供应链的整体成本责任落实到采购部门，同时分享降成本的利益，既符合采购部门职能转化的趋势，同时也可以通过“双向选择，目标牵引，利益驱动”，促成采购部门从“等供应商来”到“去找供应商来”的主动转变，在满足公司要求的同时，提升采购士气，稳定采购队伍。

采购过程最容易发生的一个问题，就是采购腐败问题。这个问题无论企业是否推行阿米巴都会存在。舞弊问题的缓解需要综合考虑营造正向的工作环境、实施采购风险评估和采购控制、加强信息沟通以及整体的监控机制设计，需要系统地运用预防控制、侦测控制和威慑控制来解决。而推行阿米巴经营模式后会在一定程度上抑制腐败问题。

那么如何做到的呢？比如说，之前该公司采购都由采购部门说了算，现在，如果营销部门和市场部门觉得这个东西太贵了，那么他们有权直接拒绝收货，直接找到供应商。因为营销部门直接采购回来的同样的东西要比采购部门低20%，此外，该企业还通过改善招标流程和方式，推动“阳光采购工程”，直接实现了采购成本的大幅下降。

阿米巴经营着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢；鼓励部门成员保持积极响应号召的态度，切真落实采购部阿米巴经营学习计划，在采购过程中为公司盈利；例如每个成员均需常走动所对接的采购区域、必须熟悉当地市场情况及经营特点，从而在部门遇到综合问题时才能实现全体成员共同参与的目标，齐心协力地为公司的发展提出更加优质的建议及方案，在工作中感受喜悦和成就感，进而长期保障员工的生活福利并维持业绩繁荣，中小企业必定得到持续发展，共同奋进！