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【华典智慧】阿米巴咨询：采购和生产部门如何协调控本增效？

发布时间：2021年4月23日   信息来源：华典智慧    浏览：2819

      控本增效是企业工作中一个永恒的主题，也是企业增强市场竞争力的根本途径，这更是现代企业管理的一个非常重要的举措，加强企业管理过程中控本增效工作实践的实施，能够很好地提高企业的各项效率。那么企业导入阿米巴经营模式是帮助企业控本增效的好方法。

在传统的成本管理，企业产品是主角，注重成本，产品的价格和更由销售部门来确定。而在阿米巴经营中，主角是员工，焦点集中在每个巴创造的附加值，产品价格以市场价格为基础，通过内部的买卖将市场价格传递到每一个阿米巴，此时制造部门就会在钻研创新中降低成本。

采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本也至关重要。生产成本下降与之对应的是企业生产技术的提升，生产力的提高。

生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润；在保证产品质量的前提下，生产部通过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制来降低材料消耗，力争做到低投入、高产出的产品。

再通过内部市场化交易的手段，让采购部与生产部、营销部进行内部交易，成功将市场压力传递到企业内部，同时也能通过成本数据、销售额数据时刻把握企业经营与行业市场现状，作为数据依据对组织和个人进行公平的绩效考核。从而系统化的将成本控制与企业经营高效结合，现场成本控制管理流程科学，数据精确。

生产型企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。阿米巴公司在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。一直以来，高质量才有资格活着，低成本才能一直活下去，都是毋庸置疑的硬道理。阿米巴经营帮助企业实现控本增效，不断推陈出新，创造出具有更高溢价能力的结果，终会助力实现企业全员的物质和精神的双丰收。