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【华典智慧】仓储运输企业如何落地实施阿米巴经营

发布时间：2021年4月22日      信息来源：华典智慧      浏览：3716

在中国仓储运输蓬勃发展的今天，阿米巴经营模式如何助力仓储运输公司更好的履行大众仓储需求和运输的社会责任，创造更多价值，成为值得讨论和探索的话题。在此，华典智慧为大家论述以下阿米巴经营模式在仓储运输企业如何落地实施。

目前很多物流运输企业之所以难以发展壮大，其原因在于高层集权过多，导致基层出现人微言轻的现象。而阿米巴经营模式则更改了这一现状，其将企业拆分成若干个小团体，每个小团体中必定会产生一位领导者，该领导者需要对其各项工作负责，让其充分参与决策各项事务。而高层领导只是从宏观上把握公司整体走向及经营状况即可。

       通过这一模式充分带动了各层人员的工作积极性。如果从管理幅度来讲，如果在一个10人的团队中有1个成员偷懒，其就会被其他成员所孤立，便会自然消亡。而如果在一个100人的团队中，有10人懈怠工作，这10人则会抱整成团，成为一个不良风气组织。而“阿米巴”的小团队模式则有效的避免了这种情况。物流是一个劳动密集型行业，从目前仓储运输企业来看，很多快递、仓储运输企业存在类似问题。

      有的公司管理结构过于扁平，一个经理、主管手下直接管理的员工几十人甚至上百人。很多管理者都不能直接叫出员工的姓名，各个部门相互缺乏足够的沟通和协调，而员工此刻在想什么、想要做什么、是否工作开心，当然就不得而知了。做好做坏一个样，缺乏动力，一些老员工停止发展的意识明显。效率自然而然的降低。

阿米巴经营模式则是以小团队使命、目标将团队成员揉合在一起。每个成员都知道在做什么、做的东西对于小团队存在什么效果，知道自己的每一个行为都将影响着团队的结果。结合经营实效，实现有效的奖励和干部提拔，让员工共享公司的成长。终端组织的活力一点点被带动起来，实现公司战略的分解落地，更而实现了全员参与的企业经营。

企业的使命是企业家的灵魂，没有使命的企业注定要消失在历史的长河中，而阿米巴经营模式将推动中国成长型企业的发展。