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【华典智慧】什么是价值流分析

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       价值流（vsm）就是一个产品通过其生产工程的全部活动(包括增值及非增值价值的活动)。要明白什么是价值流图，首先当然要先了解什么是价值流。价值流，通常是指生产制造过程中，从原材料到成品、并赋予其价值的所有活动。

       其中包括从供应商处采购原材料，企业对其进行加工后转变为成品，再由销售交付于客户的全部过程。除了原料到成品的物流以外，企业内部、企业与供应商、企业与客户之间的信息沟通所形成的信息流也包括在价值流内。

       不同供应商之间的沟通、物料的运输、生产计划的制定和实施、原材料到产品的转换、产品交付于客户的方式等等，价值流中的活动有增值与非增值活动之分，而非增值又可分为不增值与必要但不增值活动。

       价值流具有以下特点：

      •隐蔽性——并不直接显示在整个供应链的运作过程中，需要流程规划、生产制造、客户等人员去挖掘；

      •连续性——价值流在供应链上是一环扣一环，连续不断地进行的；

      •周期性——任何产品都有其周期性（生产制造、销售等），而价值流亦会随着产品的周期性显示其运作的周期性。

      vsm主要由以下四部分组成：

      •供应商——提供原材料；

      •公司内部系统——公司内部运营管理系统，如erp。

      •物料流——主要指公司内部生产线物流，一般由人、机、料三者构成。

      •客户（顾客）——顾客发出信息，如提交订单等。

       价值流分析对企业的生成经营活动非常重要。

       统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5% ，必要但非增值的活动约占60%，其余35%为浪费。

而精益生产的核心思想就是“消除一切浪费”。消除浪费就首先要能够识别出这些浪费，进而才能够定立计划、采取措施进行改善。那这个过程怎样实现呢？

       价值链是一个连续的整体，片面的追求某一个节点企业的优化不能带来供应链整体的高效率，因此，在做价值流分析中，必须要把价值流中所有成员联系在一起，共同分析产品由订单到交付全过程的浪费现象。

       精益价值流分析正是针对这一问题而来，它是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化、全面的寻找浪费工具！它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们站在企业的层面，对信息流、实物流分析发现产品全价值链增值过程中潜在的、对客户不增值的浪费活动，并制定策略，进行改进。

      因此企业在准备实施改善之前，必须站在企业的层面，居高临下，进行一次全面的价值流分析，明确企业的核心瓶颈问题，问题解决的优先次序，这样才能做到目标一致，切中要害，快速效快！