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作为企业老板都希望自己的员工有创新的激情，但这种激情不是一时的激情，而是持续的热情。员工的热情怎样保持？需要用机制来保障，这种机制就是通过把组织划小，内部市场化，让每个员工都开始天天算账，算账的背后是人人动脑筋，像老板一样思考，如何让我们这个阿米巴利润变的大点，费用和成本如何在降低点？让自己的进步每天都看得见。如何才能看的见呢，这就依靠阿米巴会计报表了 。
张瑞敏说：海尔是“自主经营体”，人人都是ceo，我们采取的是“倒三角”管理模式；稻盛和夫则表示他的企业是“阿米巴经营”，要让每一位员工慢慢变成为神。二位企业家也都被他们的员工奉为神，而他们的员工也在源源不断地成为神。
辅助部门主要包括财务部、行政部、审计部、采购部等等，在中国企业，一个不容回避的事实是，许多辅助部门变成了权力部门，虽不承担经营的责任，却享有人、财、物和审批盖章的管理大全。那么辅助部门能否实施阿米巴呢，是否可以划分成阿米巴组织、通过核算利润来激活他们的工作，在不同的企业可能有不同答案。
阿米巴是稻盛和夫所独创的经营模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。
稻盛和夫先生的最伟大、最英明之处，在于他抓住了企业经营的根本目的和目标，将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善。“阿米巴经营哲学”的核心是为了解决经营的目的的全员真正共有，和全员信任统一思想的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任。
企业的经营其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而卓越公司追求的是务实的理想主义。这就是企业经营哲学，既是务实的又是理想的。梳理清楚经营与哲学的关系，我们再来学习如何构建自己的哲学体系。
tcd改善是围绕着阿米巴单元的经营会计报表，围绕经营利润的改善进行的，是承接经营业绩分析会上的改善提案课题，从战术到战斗的落地工具。tcd改善的目的地性很明确，就是为了降低成本，其关键性就是围绕本阿米巴组织的经营会计报表中的业绩差异项目进行改善。
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