深圳市华典智慧有限公司
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在经营计划的指引下，通过下持续运营阿米巴核算机制，推动员工改善，不断提升企业经营利润水平。
其实我们每个企业都有经营和管理，每个企业家都在做经营和管理的事，但是重心不一样，区别在于你是经营大于管理，还是管理大于经营。阿米巴经营是大经营小管理，通过授权把日常的事情交给下属去做，老板管方向，管结果。企业错综复杂的管理问题，其根源不在管理，更多的在经营，唯有将复杂的管理问题上升到经营高度，才能实现简单、彻底解决，就是从经营的高度去思考。
推进办的职责还包括阿米巴经营模式正常运行的一处建设，确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，阿米巴推进办事阿米巴项目成功的重要因素之一。
阿米巴经营以经营哲学为基础，是一种将大企业“化整为零”的小集体核算经营方式，帮助企业将经营的实际状况看清、看透、系统，充分调动员工的积极性、创造性参与经营，每个员工都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，真正对企业的经营结果和利润负责，是企业“以心为本”和“数字化经营”的典范。
阿米巴组织是企业内部管理范畴，只是在引入了内部市场交易机制，能更好地调动各部门的参与，传到市场竞争的压力，形成了一套公平、透明、公认的资源分配机制，使得内部行政行为不官僚，不容易形成腐败、公司政治等我们不希望看到的内耗现象。
阿米巴经营模式是当前企业控制成本、节流改善最见成效的方法手段，阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
阿米巴内部交易管理软件，基于企业内部各部门与部门之间的这种虚拟交易平台，通过将企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准固定到软件系统里，在双方同意的基础上只用动动鼠标或电脑，就能完成交易。在阿米巴内部交易管理系统里能清晰的看到各个部门之间运营状况，做出的贡献和造成的损失，有效的提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识；形成完整的交易价格体系；完善阿米巴有偿服务质量标准；通过阿米巴内部交易管理系统，使阿米巴获得直接经济效益客观的呈现出来。
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