华典智慧-pg电子下载

【华典智慧】阿米巴经营的三大核心准则

稻盛和夫的经营理念就是“在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的发展进步作出贡献”。一方面，企业要向员工不断地传达这种想法。另一方面，也要严格要求自己，真正意义上做到为员工着想。

【华典智慧】阿米巴经营会计不是用来“发工资”的

【阿米巴经营模式】实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让企业“人人成为经营者”，独立经营核算，经营权下放，实现全员经营。让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标，实现企业的飞速发展。

华典智慧：阿米巴内部定价和交易的方法有哪些？

根据公司自身的情况选择适合公司发展的定价方式，才能让阿米巴内部交易在公司内部运行起来，才能根号的提高内部反应速度，降低企业内部成本，优化企业人才的配置，为企业大量的培养经营性人才​ ，从而实现销售最大化，费用最小化。

【华典智慧】企业经营为什么要有阿米巴经营组织划分

核心提示：企业经营为什么要有阿米巴经营组织划分。在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生活...

华典智慧：如何才能做一名好的阿米巴巴长

阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。

怎样公平裁决各阿米巴

即便经营高层按照社会常识公平地设定阿米巴之间的售价，但还是有阿米巴之间的利害关系相互对立，从而引发冲突的情况发生。

华典智慧分析：阿米巴成败在哪里？