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稻盛和夫不仅是经营大师,更是学习典范,其经营哲学思想很多方面来源于"明治维新三杰"中的西乡隆盛和大久保利的思想,而后才是中国宋明理学的传人。稻盛和夫不仅重视理念的培育,更重视方法的应用。
阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”，那么，阿米巴经营模式到底是什么?它的魅力体现在哪里?
在保证投入产出比的前提下，销售人员多多益善，只要把销售做上去，产品供应在当今的制造大国来说，问题不难解决。能够保证企业绝对盈利的关键点在哪里呢？最好就是让企业迅速导入阿米巴经营模式，这是一种绝对盈利的经营管理模式，除了销售额最大化，还有经营费用最小化，才能真正保证经营利润最大化。
虽然成本控制对象各有不同，阿米巴成本控制工作的要求也各不一样，但阿米巴成本控制工作的过程基本是一致的。
在业务开展过程中，公司的物资和资金时刻都处于流动状态，而单位时间核算制对于准确掌握物资和资金的流动是不可或缺的。为此，一旦物资和资金出现流动，就必须附上显示其结果的票据，并准确地加以处理。这看上去是理所当然的事情，但实际上要真正加以贯彻执行却并非易事。
单位时间核算表是阿米巴经营体系落地到企业的会计核算工具，对于稍有会计基础的企业高管，感觉都是小菜一碟，特别是财务部的高管，很容易学会并运用。问题是企业员工大部分都没有会计基础，要当家作主，要人人成为经营者，单位时间核算表如何普及？企业家们、各位高管们，你们自己学会了还不行？你们肩负的落地责任，就是要你们回到企业以后，把学到的阿米巴实践知识体系教会你的属下干部与员工，这样才能实现目标共有、哲学共有与人才共有。各位企业家学员对于阿米巴的学习一定要用心，回到企业以后除了自己学习与应用，还要向中层基层员工传授阿米巴经营体系，最终在企业顺利实现落地。
费用预算是指公司为费用支出成本而做的成本预算。一般是根据公司的发展战略和经营目标，并结合公司的计划，制订符合公司需要的费用执行程序。费用预算一般以年度为周期，并作为衡量年度费用花费的标准。
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